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Tipologia di Consulenza

A partire dagli ambiti di attività concordati, il rapporto di collaborazione si ramifica in due generi di consulenza aziendale, classificabili nel modo che segue.

  • Consulenza Strategica
    La consulenza strategica si concentra sulla pianificazione a lungo termine dell'azienda. Il suo obiettivo è aiutare il management a definire vision, mission e obiettivi a lungo termine, formulando le strategie necessarie per raggiungerli.
  • Consulenza Operativa
    La consulenza operativa si focalizza sull'ottimizzazione della gestione interna e dei processi operativi quotidiani. L'obiettivo è migliorare l'efficienza, l'efficacia e la produttività dell'azienda agendo direttamente sulla struttura organizzativa e sui flussi di lavoro.

Ambiti di Attività

Gli ambiti di attività nei quali Adventa fornisce le proprie prestazioni professionali sono molteplici. La loro varietà dipende dalla crescita del Business del Cliente e dalla naturale evoluzione del nostro know-how, a partire da un’esperienza già decennale nella Consulenza Aziendale.

  • Strategia di Impresa
  • Identità, Comunicazione e Marketing
  • Organizzazione e Gestione Aziendale
  • Tecnologie dell'informazione

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Sviluppo dei rapporti

Come si sviluppa la consulenza aziendale e come si articola il rapporto. Il processo di consulenza aziendale è ciclico e si articola in diverse fasi:

  • Analisi della situazione attuale
    Nella fase preliminare del rapporto di consulenza vengono raccolti dati e informazioni per una valutazione obiettiva di quelli che rappresentano i punti di forza dell'azienda, le criticità, i rischi da non sottostimare e le opportunità da valutare a beneficio dell'azienda. L'analisi di conclude comprendendo lo studio della struttura aziendale e il settore di riferimento.
  • Definizione degli obiettivi e pianificazione strategica
    Si definiscono i progetti e le attività da intraprendere in un periodo prefissato, da qui si sviluppa un piano d'azione sulla base di strategie mirate al raggiungimento degli obiettivi prefissati.
  • Implementazione delle soluzioni
    Durante il percorso che si sviluppa giorno dopo giorno attraverso meeting su progetto e meeting su attività specifiche, si collabora al fine di attuare concretamente lo sviluppo proposto per ciascun progetto e attività in programma.
  • Monitoraggio e valutazione
    È necessario confrontarsi costantemente per analizzare i progressi e misurare i risultati. Soltanto con un'attenzione costante e un contatto continuo si riesce a comprendere lo sviluppo del singolo progetto e apportano eventuali correzioni per massimizzare l'efficacia delle azioni.

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Il nostro Metodo

Spesso non è il tipo di attività che si sviluppa o la tipologia di servizi scelti che fanno di un rapporto tra Imprese una collaborazione vincente, ma le persone, le attitudini, il modo di intendere e l'approccio al mondo dei servizi. Indipendentemente da valori ipotetici o ideologici o dalle diverse tipologie di expertise in gioco, per Adventa è il valore umano a risultare prioritario. Prima ancora che di hard skills, è questione di comprendere l’Impresa, di coglierne pregi e spunti per migliorare con una spiccata attitudine al problem solving. Ancor di più, è forse il sorriso e la disponibilità nell’ascoltare e comprendere le esigenze del cliente a fare davvero la differenza.

Nel tempo abbiamo compreso quanto fosse importante non solo standardizzare un metodo quantitativo e misurabile di sviluppo della consulenza, ma soprattutto degli standard qualitativi per lo sviluppo della collaborazione, che vengono cuciti su misura delle esigenze pratiche del Cliente, la cui soddisfazione garantisca nel tempo un ritorno positivo per la sua Impresa. Soltanto in questi termini una collaborazione può essere davvero proficua.

Il Metodo Adventa, integralmente applicato in ognuno dei Moduli sopra specificati, è quindi fatto di affiancamento continuativo del Cliente con un supporto chiaro e determinante, step by step, concretizzato giorno dopo giorno con riunioni di servizio specifiche su singoli punti o attività e settimana dopo settimana con riunioni di allineamento programmate. Si tratta quindi di definire un complesso programma di sviluppo, all’interno del quale vengono previsti specifici progetti, dai quali a loro volta discendono a cascata attività pertinenti e ben cadenzate. Una riunione mensile di programmazione è l’appuntamento di riferimento principale, con riunioni settimanali di allineamento altrettanto importanti – e a cui si aggiungono le riunioni di servizio, per analizzare specifiche esigenze emerse via via durante lo sviluppo del programma. Senza contare, infine, le nuove sfide che emergono durante un programma, che possono consistere in nuovi programmi complementari o progetti da aggiungere al programma originario. Il tutto avviene in maniera fluida e lineare, al fine di rendere concrete giorno dopo giorno le tante idee e le visioni di ogni imprenditore. Questo significa portare valore aggiunto, misurare passo dopo passo soluzioni e raggiungimento di obiettivi. Soltanto così si può portare valore a un’Impresa, che concretamente è fatta di vita quotidiana, impegno, applicazione.

E di Metodo, naturalmente.

  • Step by Step. Day by Day. Side by Side.

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